1、決策不越位。遇到決策拍板的事，副職可以積極提建議，主動參謀，但絕不能逞能、顯擺。
2、落實不缺位。當決議形成後，無論對決議持何種意見，副職都要毫不遲疑地貫徹執行，絕不可因自己的好惡、喜怒影響決議的執行。很多時候，正職考慮問題往往站在全局，謀劃長遠；而副職則經常從自身分管工作考慮。所以，副職要有全局意識，積極貫徹落實集體決策，主動承擔自己的責任，把分管工作抓出成效。
3、幹好分內事。每位副職都有自己的責任田，要明確哪是自己的田，哪是人傢的地，自己的田該種什麼。不能種瞭別人的地、荒瞭自傢的苗，也不能該種麥子卻種豆。同時也要有補位意識，當正職有令時、同僚有求時、群眾需要時、情況緊急時，挺身而出，及時補位。
4、當好正職的參謀助手。副職要有大局意識、團隊精神和共建共享的理念。工作中不能隻掃自傢門前雪，不管他人瓦上霜。一個單位，一個部門，往往“一榮俱榮、一損俱損”。隻有大傢戮力配合，做好每一項工作，這個單位才能欣欣向榮、蒸蒸日上。正如烏雲遮住瞭陽光，萬物生靈都逃不出烏雲的陰影。同時，副職要胸懷大局，參謀到位。對事關全局的重大問題，要從實際出發，多搞調研，為正職的決策提出建議、提供依據。對決策執行中出現的一些新情況、新問題，要頭腦清醒、處理得當，如果發現決策確有偏差，要及時向正職和領導集體反映，提出解決辦法，把損失降到最低限度。
5、協調好各方面關系。副職在協調與各方面關系的時候，應做到豎著一條線，橫著一大片。對上級，要堅決貫徹執行有關部門的各項方針政策，做好歸口管理工作，對存在的疑難問題，要及時溝通協調。與同級，要尊重不自傲，信任不猜疑，支持不拆臺，分工不分傢。彼此坦誠相見、增進瞭解，經常通氣、溝通情況，做到分工協作、渾然一體。與下級，要公正公平、真誠相待，提高親和力，提升執行力，增強凝聚力。既要加強督查，敢於較真，又要對下屬關心愛護。對工作中遇到的困難和問題，要及時出面協調解決。
