1、首先，為瞭迎接安全生產月，我分部在6月1日召開瞭“安全生產月”活動動員大
2、會，項目經理李瑞華參加並主講安全生產月活動要求，會議由項目安全總監主持，分部所有人員及各施工隊負責人參加瞭動員大會，會後安全總監根據會議精神整理瞭會議內容，會議確定瞭安全生產月領導小組，並做瞭詳細的“安全生產月”活動計劃。給我部的“安全生產月”活動創造瞭一個積極良好的開端。
3、前期準備工作：首先我們將項目部提供的安全生產月資料進行瞭分類，分配給施工隊、梁場以及架子隊。由於標語最能體現宣傳力度，我們在項目部提供的基礎上項目領導親力親為，帶領安全管理體系人員制作瞭大量宣傳標語、安全知識小冊子;安質部根據實際情況制作瞭很多安全生產月宣傳單，豐富瞭安全生產月活動、同時也增加瞭安全質量方面的知識理解。安全質量管理的重要性在領導心裡面得到瞭深層次的提高，具有普遍知識教育達不到的良好效果。
4、6月上旬為安全生產月宣傳階段：各單位在利用上級提供的宣傳用品同時，自己制作瞭大量宣傳標語和宣傳單，做好瞭進一步宣傳準備。根據我們自身工程特點，為使宣傳更加廣泛，我們在項目部、梁場和架子隊進行瞭宣傳，周圍的村民以及工地農民工廣泛的參與瞭該項活動。6月1日動員會上，組織瞭第一次“專題安全教育培訓”，受教育的對象是項目領導、職能部門領導、架子隊領導。內容為“安全質量標準化工地，現場防洪、防火、防盜，施工用電，安全防護知識”，會後分部經理做瞭此次教育培訓的總結：全力提倡標準化建設總體思想，安全無小事，全力抓好現場安全管理。
5、6月中旬為現場安全隱患排查階段，分部於6月12日，6月21日組織瞭兩次領導參與的安全集中檢查，使施工現場許多長期難以得到解決的安全隱患得到瞭領導的重視，集中排查並整改瞭現場，使施工現場煥然一新。在6月15日的檢查中，我們收到瞭項目部的好評，尤其是梁場的標準化建設。檢查後，我分部進行瞭第二次專題培訓教育，對象仍然是分部領導，部門領導，及各隊隊長，教育的內容重點是針對雨期將至，施工現場用電、現場排水系統等，加強現場安全質量管理，沿線顯出大幹氣氛，超常規爭第一。
6、6月下旬，主要是對施工隊班組人員進行教育，並根據前幾次的檢查情況，對安全生產月認真參與的施工隊伍進行瞭相應的獎勵，並在月底組織瞭觀看“安全紀錄片”，鼓勵激進施工人員，加強效果。
