1、首先，要有明確的計劃和目標，做任何的事情，有計劃有目標都可以讓自己方向明確，知道接下來該做什麼樣的事情，該怎麼去努力完成，並且知道自己的開發團隊需要什麼。
2、詳細設計每一個崗位的需求和標準，嚴格要求每一個人才具備專業知識和技巧。既然是開發團隊，自然是需要專業的技能和知識的，能夠滿足公司的業務需求和方向發展。
3、多招募人才，多開展招聘活動。組件開發團隊並不是一時半會就可以完成的，需要時間，需要更多的人才來進行選擇，優中選優，才可以找到最適合的開發人才。
4、采用內部推薦的方式來吸引有技能有經驗的開發人才。組建開發團隊的時候，還可以采用內部推薦的方式，這樣既節省瞭很多的時間和精力，也能找到瞭解公司和業務的人才。
5、挑選好人才後，統一進行培訓和學習。組建團隊，除瞭前期的招聘人才，還包括後續的培訓。根據企業的發展方向和戰略規劃，根據產品架構和系統需求來進行專業化的培訓和指導。
6、建立良好的團隊文化和氛圍，找到更好的方式和方法來團結內部成員，讓整個的開發團隊都能夠保持默契和統一，清楚自己的崗位和角色，也能讓每一個成員都發揮自己的優勢和特長。
有完善的管理制度，並且激發團隊成員的潛能，同時建立良好的溝通機制。組建開發團隊還需要過程中註意溝通，註意激發團隊成員，多表揚，多樹立標桿。
