1、把事情進行標準化。做事情有很多種方法，每種方法都有利和弊，在這裡不能說哪種方法一定是好或者一定是壞，不過想要提高執行力的話，做事情進行標準化也會比較好，可以做好工作相關的方法列出來，找回目前最好的一種方法作為標準。
2、把事情進行目標化。在開始做一件事的時候，給自己定下要達到的目標很有必要，至於達到的目標可以定一個或者多個，或者一定要達到的目標和希望達到的目標等等。
3、把事情進行精細化。可以根據事情的性質進行細分，也可以把要達到的目標進行細分，然後逐一處理再整合，也是有效提高執行力的方法。
4、把事情進行制度化。通過條條框框的制度條文下，根據裡面的規則去做事，不但能夠減少出差情況，又能有效減少時間，對於提高團隊的執行力很有人，如果是個人，也可以借鑒這種相應的制度，給自己定下符合自己實際情況的制度條框，完成時可以給自己獎勵，做不到時給自己相應的懲罰。
5、把事情進行流程化。就好像工廠裡的流水線一樣，每個位置每個人固定做一件事，通過熟能生巧，在減少花費的時間之外，還能把事情做到極致，自己在做執行的時候，也可以要做的事情整理成一套流程，每個步驟需要做什麼，都要事先規劃好。
6、把事情進行數字化。可以把自己的整體執行力用數字的形式表現出來，這是評價自己執行力的一種很好方法，可以把執行力分成5個項目，每個項目根據重要程度進行一定的分數占比，一個項目中又有很多個因素和點，每個因素和點都有一定的分數，比如一個因素最高分是5分，最低分是0分，根據自己的實際執行情況進行打分。
7、把事情進行結果化。不管做什麼事情，結果都是最為重要的，很多人說不看重結果，隻享受中間那個過程，這都隻是一些自欺欺人的想法而已。
需要註意的是：在執行一件事之前，正確理解領導的意思和事情本身，這很關鍵；在實際的執行中，一切都是以結果為導向的，一定要認識這一點。
